2015年12月21日，由上海外服国际人才培训中心为冀中能源国际物流集团度身打造的“管理提升”二期项目“打造执行系统”总结大会成功举行。冀中能源国际物流集团董事长、党委书记、总经理李建忠，上海外服国际人才培训中心主任陈养铃及230名冀中能源员工和项目团队成员参加了大会。

会上，陈养铃主任总结了“管理提升”项目两年多来的心路历程，并亲自把项目成果交给了李建忠董事长。来自冀中能源18个部门及分子公司的核心团队围绕“加大新业务市场开发力度”和“进一步完善资金管理流程”两个年度重点工作，表演了有声有色的情景剧。员工们自编、自导、自演的情景剧紧密结合物流业务实际，真实再现了冀中能源员工们在复杂多变的市场环境中跑办业务、筹集资金的生动情景。

在“管理提升”项目一期中，培训中心帮助冀中能源形成了以“顶层设计、流程体系、胜任素质模型”为核心，独具物流行业特色的“管理系统”。在二期项目“打造执行系统”中，培训中心又帮助冀中能源实现了两大目标：一是搭建执行力框架，建立公司战略目标分解和跟踪体系;二是搭建人力资源管理框架，从招聘选拔、人才管理、员工培训、绩效管理和薪酬福利五个方面，全面搭建人力资源管理框架，进一步规范了人力资源管理体系。为此，李建忠董事长特别对培训中心表示了感谢，并希望未来在培训中心的帮助下继续深化项目成果落实应用，实现“管理系统”和“执行系统”的全覆盖。